″創(chuàng)新必須是針對用戶的，必須是有用的。做產(chǎn)品的管理，必須把用戶放在第一位?！謇铋_復(fù)1998年夏天回到中國，在中國開創(chuàng)了微軟中國研究院，他把這個教訓(xùn)帶入中國團隊。他總結(jié)自己的痛苦經(jīng)歷，告訴團隊成員們：″過去的創(chuàng)新活動并不難，造一個實驗室，聘用優(yōu)秀的專家，然后等著創(chuàng)意競相迸發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)贏利的增長。但現(xiàn)在不同了，創(chuàng)新源源不斷，但并不都能經(jīng)受電動潤滑泵市場的檢驗，因此，重要的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新?！?
在微軟研究院以往的模式中，研究人員才華橫溢，能在計算機科學(xué)最尖端領(lǐng)域自由馳騁。他們更傾向于通過主張自身的創(chuàng)意和發(fā)明來證明自己，但這些創(chuàng)意也許是脫離手動潤滑泵市場需求的。 |
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