在準確把脈行業(yè)自身特點的基礎上，電動潤滑泵企業(yè)應加快通過管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化，促進企業(yè)打造結構優(yōu)化、技術先進、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強的現代產業(yè)體系，為電動潤滑泵工業(yè)由大變強創(chuàng)造必備條件。
克服行業(yè)短板應對風險挑戰(zhàn)
當前，我國電動潤滑泵工業(yè)發(fā)展進入了新的歷史時期，經濟全球化快速推進與科技革命醞釀新突破的時代特點，正在潛移默化地改變著人類的生產方式、生活方式乃至社會組織結構和文化元素。企業(yè)作為經濟社會的細胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。
從電動潤滑泵企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機時代全球范圍內的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術革命對實體經濟的顛覆性影響，新一輪國際經濟結構、產業(yè)結構、國際分工、競爭方式的大調整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。
面臨強基固本的挑戰(zhàn)。從中機聯等單位對近千家企業(yè)管理現狀的調研情況看，電動潤滑泵工業(yè)總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應與整體功能不協(xié)調等問題，使得企業(yè)基礎不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質增效升級和持續(xù)發(fā)展?？傮w發(fā)展不平衡主要表現在：科學管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現象；從產業(yè)上比較，產品制造流水線生產比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎件、工程、農用電動潤滑泵和機床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。 更多精彩 aawl6688.com
面臨持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當前，國內外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經濟增長速度換檔期與經濟調整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大。從今年前5月運行情況看，電動潤滑泵工業(yè)經濟依然保持平穩(wěn)增長，但下行風險依然存在。主要是：從去年下半年起財務費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴峻的清醒認識；從去年四季度開始，應收賬款同比增幅逐月加快，要做好應對貨款回收困難加大的思想準備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4~5月明顯回落，值得高度警惕；電動潤滑泵產品價格指數低于100，對產品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。
″保持行業(yè)經濟平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎。″王瑞祥強調，行業(yè)企業(yè)要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強化管理防御風險、降本增效，向管理要質量、要效益、要增長，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。 |
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